Станок BT-2000 для изготовления коробок шириной 2000 мм обеспечивает интеграцию с системами ERP и интернета вещей (IoT) и предназначен для работы на складах, мебельных предприятиях и в небольших частных компаниях.
Агрегат был продемонстрирован на выставке IndiaCorr, которая проходила с 14 по 16 октября в выставочном центре Bombay Exhibition Centre в Мумбаи.
Как рассказал директор Boxmaker Tech господин Хитеш Шарма (Hitesh Sharma), машина способна передавать данные в системы управления MIS, включая статистику по наработке, процент потерь, число остановов, выдавать предупреждения о необходимости технического обслуживания. Менеджеры предприятия могут выбрать со своего смартфона вид необходимого задания из ERP-системы и переслать его оператору в виде электронной карточки.
Информация о производимых операциях передаётся через WhatsApp, Telegram и электронную почту, а на рабочей панели IoT выдаётся отчёт о проделанной в течение дня работе, включая число остановов, степень загруженности оператора и количество пройдённых режущим инструментом рабочих циклов.
Как подчеркнул директор Boxmaker Tech, их главной задачей в процессе создания машины было желание дать возможность менеджерам компаний сосредоточиться на продажах, а не на изготовлении коробок.
Он также описал машину как практически не требующую технического обслуживания, сославшись на её длительную эксплуатацию у многих клиентов, подчеркнув, что BT-2000 способна обрабатывать картон самого низкого качества, в том числе ручного изготовления, со всех четырёх сторон, чего, по его словам, в настоящее время не делает ни одна другая машина в мире.
Согласно спецификации, BT-2000 изготавливает коробки из трёхслойного и пятислойного гофрокартона толщиной от 2 до 10 мм и массой квадратного метра до 1200 грамм. Размер обрабатываемых заготовок варьируется от 200 х 650 мм до листов шириной 2000 мм без ограничений по длине. Рабочая скорость до 400-600 штук в час в зависимости от размера и дизайна коробок. Машина собирается на заводе компании в штате Харьяна и поставляется на экспорт.
