Во время Недели «Бумажное сердце», организованной группой компаний «Объединённые бумажные фабрики» (ОБФ), состоялась пресс-конференция её руководителей, в ходе которой управляющий партнёр ОБФ Дмитрий Александрович Дулькин ответил на вопросы присутствующих журналистов.
Отвечая на вопросы о том, как группе компаний удаётся удерживать лидерские позиции по многим продуктовым направлениям и уверенно входить в топ 10 производителей ЦБП России, Дмитрий Дулькин подчеркнул, что ключевыми принципами ОБФ являются вертикальная интеграция и глубокая переработка.
Компания изменила парадигму и трансформировалась в производителя комплексных упаковочных решений: от заготовки макулатуры до готовой гофротары, широкого ассортимента гибкой бумажной упаковки. По словам Дмитрия Дулькина, именно сочетание собственной сырьевой базы, применение инноваций и расширение ассортимента позволяет ОБФ сохранять позиции даже при изменении рыночной конъюнктуры.
Говоря о текущей ситуации, управляющий партнёр назвал возможное изменение монетарной политики основным драйвером развития экономики. Высокая ключевая ставка, по его словам, делает вложения сложно окупаемыми.
Отказ от стратегических планов не обсуждается, но текущая макроэкономическая ситуация требует более взвешенного подхода к запуску новых проектов, — обозначил он.
Вторым системно значимым вопросом является экологическое регулирование, а точнее, механизм расширенной ответственности производителей (РОП). Управляющий партнёр напомнил, что для компании ОБФ, как одного из крупнейших переработчиков макулатуры в стране, РОП является стимулом развития.
В европейских странах плата за РОП составляет существенную часть доходов предприятий, и в России этот инструмент способен серьезно простимулировать сбор и переработку вторичного сырья. Что вместе с ограничениями на пластиковую упаковку даст мощный импульс развитию бумажных альтернатив, — добавил спикер.
Отвечая на вопрос о долгосрочных планах, Дмитрий Дулькин обозначил три ключевых направления. Первое — наращивание производства тарного картона и гофроупаковки: к 2033 году Компания планирует выпускать более 700 тыс. тонн картона в год и выйти на ежемесячный объём гофротары в 100 млн м².
Второе — развитие направления гибкой бумажной упаковки, включая бумажные пакеты. У проекта, стартовавшего пять лет назад, в 2026 году ожидается преодоление отметки в 100 млн произведенных пакетов, а в перспективе Компания готовится к многократному росту, в случае введения ограничений на пластиковые пакеты. Третье — увеличение доли конечных упаковочных решений.
Говоря о планах, руководитель также отметил, что будет наращиваться уровень автоматизации и роботизации производств вместе с развитием человеческого капитала. Это общая тенденция — переход от модели «человека работающего» к «человеку контролирующему», что требует вложений и в технологии, и подготовку кадров, — определил дополнительные векторы развития Дмитрий Александрович.
В ответ на вопрос о планируемых объёмах инвестиций и развитии конкретных проектов, Дмитрий Дулькин привёл следующие цифры.
В стратегии развития компании на ближайшие несколько лет заложено более 30 млрд рублей инвестиций. Они будут направлены на модернизацию оборудования, расширение продуктовой линейки, развитие инфраструктуры для заготовки вторсырья.
Компания направит средства на реконструкцию нескольких бумагоделательных машин, расширение гофропроизводства на Полотняно-Заводской бумажной мануфактуре (ПЗБМ), а также расширение выпуска бумажных пакетов на Троицкой бумажной фабрике (ТБФ) и ПЗБМ.
