Генеральный директор АО «Управляющая компания» ГП «Готэк» Константин Куров выступил на конференции «Упаковка 2025», организованной CREON Conferences в Москве.
В своём докладе он рассказал о том, какие нематериальные активы определят лидеров упаковочной отрасли в ближайшие годы, обратив внимание аудитории на ключевой парадокс современной ситуации: «Клиенты требуют многофакторной оптимизации – прочности, лёгкости, экологичности и доступной цены. Но при этом отрасль отрезана от мировых R&D-центров и вынуждена «изобретать велосипед»».
В своём выступлении спикер обозначил два возможных пути развития для производителей упаковки.
Первый — реактивный, означающий следование за запросами рынка и неизбежно ведущий в «красный океан» ценовых войн и к потере долгосрочной конкурентоспособности.
Второй, альтернативный, реализуемый через стратегию предвосхищения, основанную на развитии трёх видов неосязаемых активов:
- Персонал — команда экспертов с активной жизненной позицией.
- Структурный капитал — R&D-инфраструктура и процессы, а не просто оборудование.
- Клиентский капитал — долгосрочное партнёрство с клиентами, а не разовые продажи.
Особое внимание в докладе было уделено смене фокуса с краткосрочной экономии на управление стоимостью жизненного цикла упаковки. «Именно здесь интеллектуальный капитал монетизируется через ускорение запуска продуктов, оптимизацию процессов и снижение затрат на утилизацию упаковки», — подчеркнул Константин Куров.
Завершая выступление, он обратился к участникам конференции, подчеркнув: «Компании-лидеры не заимствуют решения — они создают собственную экспертизу. Вопрос в том, во что вы инвестируете: в копируемые материальные активы или в уникальный интеллектуальный капитал». «Будущее за теми, кто создаёт решения, а не просто делает упаковку» — резюмировал докладчик.
