Создавшаяся на предприятиях ЛПК и ЦБП непростая ситуация требует принятия кардинальных мер как со стороны государства, так и со стороны руководства производственных структур. Своим мнением о том, как перестроить работу предприятий поделился на сайте Ассоциации «Лига переработчиков макулатуры» поделился её генеральный директор Андрей Гурьянов.
В свой статье он отмечает, что проблемы ЦБП обсуждаются постоянно, практически ежемесячно проводятся совещания, конференции и семинары по различным тематикам, связанным с проблемами развития ЦБП, но зачастую дальше констатации перечня проблем речи не идет.
Решений чаще всего никаких не принимается, кроме предоставления финансовых послаблений и льготного кредитования традиционным производствам.
И хотя на внутреннем рынке востребована вся номенклатура продукции российской ЦБП, , объёмы её производства избыточны, так как она всегда была экспортно-ориентированной отраслью, подчёркивает автор.
«В частности, – пишет он, – сокращение рынков и снижение спроса на газетную бумагу до сих пор не привело к каким-либо значительным изменениям в российских производственных мощностях, если не считать переключение большинства производителей газетной бумаги на производство тонкой бумаги для внутренних слоев многослойных гофрокартонов, так называемого интерлайнера. Но спрос на него существует преимущественно в Китае, да и там он резко сокращается в связи с ростом собственных производств и государственными требованиями по сокращению объёмов выпускаемой упаковки».
С другой стороны, исследовательская компания Kings Research прогнозирует, что к 2030 году объём мирового рынка натуральных волокон достигнет 74,99 млрд долл., а среднегодовой темп его роста в период с 2023 по 2030 г. составит 5,67 %.
Бразилия, крупнейший в мире производитель целлюлозы, продолжает укреплять своё доминирование благодаря масштабным многомиллиардным инвестициям.
«При этом, – продолжает автор, – Россия обладает уникальным по качеству древесным волокном – северная хвойная целлюлоза востребована многими производителями и переводить её, в том числе, на производство низкокачественной газетной бумаги – как минимум, нелогично».
«Как известно, – далее говорит он, – сегодня в России все марки макулатуры, кроме МС-5Б, собираются и перерабатываются в небольшом количестве, а бумажные отходы 4 класса опасности не перерабатываются совсем и по большей части идут на полигонное захоронение. Только в европейской части РФ образуется и поступает на переработку на комплексах по переработке отходов более 23 млн тонн ТКО, 4,6 млн тонн бумажных отходов и до 200 тыс. тонн ламинированных картонов».
По его мнению, именно переработка бумажных отходов 4 класса опасности является принципиально новым подходом к получению вторичной целлюлозы на российском рынке, в результате которого появится рынок вторичного волокна, как субститута первичного волокна для использования в производствах, не имеющих избыточных требований к физико-механическим характеристикам или сертификатов на контакт с пищевыми продуктами.
Использование восстановленного бумажного волокна вместо макулатуры исключает процессы облагораживания, отбелки, очистки, сортировки макулатуры, что приводит к снижению удельных расходов на техническую оснастку, расход химикатов, отбеливающих реагентов и энергетических ресурсов. Также снижается потребление природных ресурсов (воды) и сокращается количество отходов.
«В частности, – приводит пример автор, – вискозная целлюлоза используется в производстве более ста наименований продукции лёгкой, химической, фармацевтической промышленности, и на сегодня для их изготовления в нашей стране используют импортное сырье. Возродить производство вискозы возможно, для этого есть всё. Образующиеся при варке целлюлозы лигносульфонаты и дрожжи также могут быть востребованы в народном хозяйстве России и сопредельных государств. А газетную бумагу и упаковочные картоны можно и нужно производить в основном из макулатуры».
«Именно поиск новых продуктов из бумажного волокна и новых его источников, использование существующего опыта и специалистов разных предприятий для решения конкретных проблем, развитие технологий, направленных на снижение ресурсоёмкости и повышение конкурентоспособности должны стать «дорожной картой» для решения проблем ЦБП», – подчеркивает Андрей Гурьянов.
Множественность вызовов в целлюлозно-бумажной промышленности – технологический (необходимость разработки новых продуктов), экономический (необходимость снижать себестоимость производства), логистический (поиск новых маршрутов сбыта продукции) и финансовый (поиск источников финансирования) – приводят к пониманию необходимости объединяться и созданию межотраслевых пересечений.
На российских предприятиях ещё сохранились высококвалифицированные кадры, имеющие ценный опыт решения сложных управленческих и инженерно-технических задач, которые могут быть использованы вахтовым методом на объединенных компаниях.
Консолидация и межотраслевые пересечения, по утверждению автора, дают следующие преимущества сторонам:
- структура бизнеса становится более понятной, прозрачной и простой;
- растёт скорость принятия решения или обеспечения бизнеса вследствие отсутствия промежуточных участников процесса;
- происходит централизация управления и принятия стратегических решений, в том числе инвестиционных;
- выполняется интеграция бизнес-процессов и оптимизация использования кадров;
- денежные и товарные потоки консолидируются в рамках одного юридического лица;
- повышается инвестиционная привлекательность компании и открывается доступ к рынкам капитала на более выгодных условиях;
- появляется возможность применения налоговых оптимизаций;
- повышается ликвидность акций консолидирующейся компании;
- укрепляется деловая репутация компании.
«Таким образом, задачей государства и его органов может стать объединение производственных мощностей ЦБП под конкретные задачи, формирование государственного заказа на продукцию и инвестиционная поддержка действительно новых продуктов, а не поддержание на плаву тонущих в перепроизводстве компаний» – резюмирует Андрей Гурьянов.
