В рамках Недели «Бумажное сердце», организованной компанией «Объединенные бумажные фабрики», в ходе федеральной конференции «ЦБП-2035: отраслевая стратегия технологического, кадрового и устойчивого развития» состоялась дискуссионная сессия «Технологические и кадровые альянсы в новой модели развития ЦБП на стыке отраслей».
Группу «Илим» на мероприятии представила директор по организационному дизайну и трансформации Светлана Лазариди.
В своем выступлении она рассказала о комплексной модели управления персоналом, которая позволяет компании оставаться лидером отрасли в условиях жёсткой конкуренции за кадры.
«Эффективность бизнеса сейчас в центре внимания, в том числе и HR-эффективность, — подчеркнула Светлана. — Группа „Илим“ держит фокус на балансе таких ключевых метрик как кадровая защищённость и экономика труда. Кадровая защищённость базируется на поддержании укомплектованности и кадрового резерва, а также удержании текучести не выше медианы рынка. Экономика труда, в свою очередь, оценивается через производительность и долю расходов на персонал. При этом сама производительность является сложной функцией технологии, стабильности качества и надежности — в числителе, и компетенций, организации труда и качества управления персоналом — в знаменателе».
Мероприятия по повышению производительности в рамках HR-стратегии Группы «Илим» включают вопросы автоматизации и цифровизации, организацию и условия труда, оптимизацию бизнес-процессов, мотивацию и вовлеченность, а также обучение и развитие. Среди примеров мероприятий Светлана обратила внимание на развитие цифровой грамотности, работу с целеполаганием и системой вознаграждения персонала и некоторые другие. Особый интерес участников дискуссии вызвал проект SKA (от англ. Skills — навыки, Knowledge — знания, Attitudes — отношение к работе), который Группа «Илим» уже реализовала для сотрудников коммерческого блока.
Проект трансформирует обучение из теоретической формы в практический инструмент развития, ориентированный на современные технологии. В основе подхода — путь к формированию практики организации труда, в основе которой лежат продвинутые навыки, или SBO (skills-based organization (англ.) — организация, которая строит свою стратегию и операционную эффективность вокруг развития талантов и навыков персонала). В 2026 году этот метод масштабируется на функции логистики и закупок.
Светлана отметила важность сотрудничества как в рамках проекта SKA, так и в развитии единой экосистемы компании, связывающей школу, среднее профессиональное образование (СПО), предприятие и ВУЗ.
Группа «Илим» активно взаимодействует с СПО и ВУЗами: ежегодно заключается около 200 целевых договоров с профильными учебными заведениями, по программе «Профессионалитет» готовятся более 100 новых специалистов, а вузы обеспечивают повышение квалификации и принимают порядка 50 сотрудников компании по инженерным специальностям.
Для ранней профориентации действует проект «Юниоры Илима»: экскурсии, круглые столы, кванториумы, профильные классы и конкурсы, в которых участвуют даже дошкольники. Так компания знакомит молодёжь с профессиями ЦБП. Параллельно «Илим» отслеживает отраслевые бенчмарки и обменивается практиками с другими производствами, чтобы постоянно повышать производительность.
