В корпоративном издании «Бумажник» Архангельского ЦБК опубликовано интервью с генеральным директором комбината Дмитрием Крыловым. Здесь мы публикуем небольшую, но очень актуальную его часть.
Дмитрий Александрович, сегодня мы наблюдаем снижение цен на целлюлозно-бумажную продукцию. Как это отразится на работе Архангельского ЦБК, на реализации его проектов?
— Сейчас не самый простой период для нашей отрасли. Со второго квартала 2025 года наблюдается общее снижение экономических показателей целлюлозно-бумажной промышленности, падение спроса на все виды продукции.
Соответственно, чем меньше спрос на продукцию, тем меньше спрос на упаковку. На охлаждение экономики оказывают влияние и высокая ключевая ставка, и рост ставок фрахта, и ограничения по экспорту, и переоценённый рубль. Экспорт стал менее выгодным, а внутренний рынок перенасыщен. Всё это создаёт эффект «идеального шторма», когда многие отрицательные факторы сошлись воедино.
Так, например, высокая ключевая ставка негативно влияет на наши инвестиционные возможности, ведь кредитоваться под большие проценты — очень болезненно для компании. Для нормального развития важно, чтобы предприятие имело возможность инвестировать в техническое перевооружение не только из своего свободного денежного потока, но и использовать заёмные средства.
Понятно, что в сложившихся условиях сроки реализации некоторых проектов технического перевооружения, возможно, придётся «сдвигать вправо». Сегодня программу обновления мы очень внимательно изучаем с техническими специалистами. Но экологические инициативы остаются в приоритете. Требуется сохранить объём инвестиций в реализацию мероприятий в рамках Программы повышения экологической эффективности — это принципиально важно.
Подчеркну, экономическая ситуация циклична. За спадом обязательно начинается подъём. Главное — разумно, по‑хозяйски пройти сложные времена и дальше расти, развиваться семимильными шагами, как это у Архангельского ЦБК всегда было принято.
А пока внимательно следим за динамикой.
Каким образом будет выстраиваться сбытовая стратегия компании?
— Сегодня в России существует дисбаланс между экспортом и импортом. По импорту в страну идёт меньше товаров, чем мы экспортируем. Это означает, что транспортные потоки «туда — обратно» у нас неравнозначны. Например, больше грузов идёт в Китай, чем из Китая в Россию. В связи с этим, начиная с апреля 2025 года, мы столкнулись с резким ростом ставок фрахта на контейнерные перевозки в восточном направлении, и пока что эта тенденция не меняется.
Во втором полугодии ожидаем рост курса доллара и снижение ставок фрахта на экспорт. Это позволит нарастить объёмы экспортных поставок, что благоприятно скажется и на российских ценах. А пока понятно, что при ограниченном экспорте большая часть продукции отгружается на рынок внутренний, оказывая на него давление.
Подчеркну, на комбинате действует выстроенная годами система реализации продукции. Главное — быть ещё ближе к покупателям. Они рассчитывают на наш долгосрочный и структурный подход к продажам. Надо быть предсказуемыми, стабильными, надёжными партнёрами. Это ценится на любом рынке. Важна ориентированность на потребителя.
В последнее время рынок нацелен больше на покупателя, чем на продавца, поэтому нам следует внимательно изучать запросы потребителей, пытаться максимально их удовлетворять с точки зрения ассортимента продукции, сервиса, долгосрочных отношений — как внутри страны, так и за рубежом
— Расскажите о перспективах взаимодействия с предприятиями, входящими в Группу Архангельского ЦБК.
— У дочерних предприятий комбината есть амбициозные планы по введению в строй новых мощностей. И это хорошо. В идеале большая часть производимой комбинатом продукции должна потребляться нашими «дочками». Мы будем работать с ними синхронно, поддерживать и развивать связи, выстроенные за годы.
Модель цикла, где полуфабрикат с целлюлозно-бумажного предприятия перерабатывается в продукцию ближе к потребителю, уже неоднократно доказывала свою эффективность.
Предприятия Группы АЦБК занимаются глубокой переработкой нашей продукции, а их расположение в нескольких регионах Российской Федерации сокращает логистические затраты. Это способствует повышению маржинальности работы комбината, росту налоговых платежей в областной бюджет, что крайне важно для северян.
Сегодня один из узловых вопросов для отрасли — это кадры. Как Архангельский ЦБК будет работать в этом направлении?
— Нехватка квалифицированных специалистов — общая проблема. Кадровый дефицит в абсолютно всех отраслях — это реальность. Мы видим большие сложности с комплектованием рабочими специалистами.
Производствам требуются электрики, механики, слесари, операторы и представители десятков других профессий. Чтобы привлекать достойных специалистов в коллектив, мы продолжим реализацию программы по улучшению жилищных условий для молодых семей работников комбината, будем развивать взаимодействие с учебными заведениями, в том числе с нашими главными кузницами кадров — Новодвинским индустриальным техникумом и Северным (Арктическим) федеральным университетом имени М. В. Ломоносова, поддерживать систему наставничества.
Мы должны сделать так, чтобы люди понимали, что быть частью команды Архангельского ЦБК — престижно и перспективно. Работа по улучшению кадровой ситуации, генерированию новых идей в этой сфере должна продолжаться.
