Управляющий партнёр компании «Объединённые бумажные фабрики» Дмитрий Александрович Дулькин дал обширное интервью издательскому дому «Калужские губернские новости», в котором обозначил ряд ключевых аспектов развития отрасли ЦБП и остановился на задачах научно-практической конференции, которая пройдёт в рамках традиционного фестиваля «Бумажное сердце».
Здесь мы публикуем основные тезисы этого очень информативного материала.
«Прежде всего, — отметил Дмитрий Дулькин, — если раньше фестиваль «Бумажное сердце» представлял собой лишь одно яркое событие, то теперь мы трансформируем его в полноценную экосистему — Неделю «Бумажное сердце». Это цикл взаимосвязанных мероприятий, которые пройдут с 15 по 22 августа и охватят не только Полотняный Завод, но и Калугу».
На новый уровень выходит и проводимая в рамках Фестиваля конференция, которая приобрела статус Федеральной отраслевой конференции ЦБП. На неё соберутся представители ведущих компаний, органов власти и финансовых институтов, сферы образования, которые рассмотрят сценарии развития отрасли через призму кадровых вопросов.
«Главное отличие конференции, — подчеркнул Дмитрий Александрович, — в усилении её практической направленности. Раньше мы обсуждали тренды и перспективы в широком смысле. В этом же году сознательно ушли от «общего разговора» и выстроили программу как системную дискуссию по трём конкретным, самым сложным для отрасли блокам. Это кадровые альянсы и партнёрства, сохранение экспертизы и передача знаний между поколениями, а также технологическое обновление и цифровизация. Мы рассчитываем, что конференция станет инструментом выработки конкретных решений. Делаем ставку на объединение ресурсов предприятий, образовательных организаций и экспертных центров для решения реальных кадровых и технологических задач».
«Сегодня отрасль сталкивается с вызовами, которые ещё несколько лет назад было сложно и представить, — продолжил он. — «Эпоха цифровизации кардинально меняет требования к специалистам. Нам нужны не просто инженеры и технологи, а кадры, способные управлять цифровыми двойниками, работать с большими данными, внедрять элементы искусственного интеллекта в производственные процессы. Поэтому один из ключевых вопросов конференции — как перестроить систему подготовки и переподготовки персонала под эти новые реалии. Как сделать так, чтобы профильные вузы и колледжи выпускали специалистов, владеющих не только традиционными компетенциями, но и навыками работы с ИИ, с цифровыми инструментами моделирования и прогнозирования.
Второй вызов — стремительное старение экспертизы и разрыв поколений. Опытные мастера уходят, а молодым не хватает ни времени, ни инструментов, чтобы перенять их знания. Мы обсудим, как с помощью цифровых платформ, баз знаний и наставнических программ сохранить уникальный опыт и передать его новому поколению в сжатые сроки.
Третий аспект — сама цифровая трансформация производств. Внедрение автоматизированных систем, предиктивной аналитики, использование нейросетей для контроля качества — это не будущее, а уже сегодняшний день. Но чтобы эти технологии работали, нужны не только инвестиции, но и люди, способные их обслуживать, развивать и адаптировать под свои задачи. Именно об этом мы и будем говорить — как соединить технологический прорыв с кадровым обеспечением, чтобы отрасль не просто догоняла, а опережала время».
Говоря о перспективах развития производства, Дмитрий Дулькин подчеркнул, что ставку нужно делать на эффективность, а не на его экстенсивный рост. Наращивать тоннаж в условиях, когда Китай за три года прибавил 10 млн тонн мощностей и готов агрессивно экспортировать, — ошибочный путь. Конкурировать на рынке можно лишь за счёт качества и технологичности. И здесь стоит присмотреться к мировым практикам. Например, в том же Китае каландрирование тарного картона уже стало базовым стандартом. Российский рынок движется туда же, потому что упаковка сегодня — это не просто ящик, а носитель рекламы, инструмент продвижения.
«Это и есть наша стратегия: адресные вложения в повышение потребительских свойств продукции, её экологичность, многоразовость и перерабатываемость», — сказал он в завершение ключевой части своего интервью.
