Конференцию, которая состоится 22 августа 2026 года в Калужской области, в посёлке Полотняный Завод, на родине российской бумажной отрасли, организатором которой уже традиционно выступает компания «Объединённые бумажные фабрики». откроет пленарная сессия «ЦБП в системе стратегического промышленного развития России до 2035 года».
Сессия будет посвящена объединению ресурсов предприятий, образовательных организаций и экспертных центров для решения кадровых задач ЦБП. Её участники рассмотрят модели совместной подготовки специалистов, обмена кадровым опытом и адаптации успешных решений из других отраслей. Отдельное внимание будет уделено механизмам, которые помогают предприятиям быстрее преодолевать дефицит компетенций, повышать эффективность управления персоналом и формировать кадровый резерв.
В качестве спикеров сессии заявлены:
- Карелова Галина Николаевна, председатель Совета Евразийского женского форума при Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации.
- Кусков Дмитрий Александрович, директор департамента легкой промышленности и лесопромышленного комплекса Министерства промышленности и торговли Российской Федерации.
- Королева Анна Борисовна, министр экономического развития и промышленности Калужской области
- Дулькин Дмитрий Александрович, управляющий партнёр компании ОБФ..
- Сбитнева Алла Бакитжановна, исполнительный директор Департамента развития корпоративного бизнеса ПАО Сбербанк.
- Штейнберг Анатолий Владимирович, председатель Совета директоров, акционер SFT Group.
- Богаделина Анна Викторовна, генеральный директор АО ХБК «Шуйские ситцы».
- Шанаева Ольга Олеговна, заместитель руководителя Автономной некоммерческой организации «Российская система качества» (Роскачество).
- Гурьянов Андрей Михайлович, генеральный директор СРО Ассоциации «Лига переработчиков макулатуры».
Говоря о подходах к объединению ресурсов на фоне имеющей место естественной рыночной конкуренции, организаторы подчёркивают, что соперничество сегодня идёт не только между производствами и технологиями, но и между системами, способными быстрее внедрять решения, формировать компетенции и обеспечивать устойчивость отрасли. Человеческий капитал становится основой новой индустриальной модели ЦБП и ключевым условием реализации отраслевой стратегии до 2035 года.
Развивая тему развития компетенций и формирования человеческого капитала в условиях естественной технологической конкуренции, мы приводим эксклюзивные ответы трёх ведущих спикеров конференции на вопрос портала ГОФРО.ОРГ: «Каким образом порой очень жёстко конкурирующие друг с другом предприятия смогут совместно и, главное, успешно решать проблему подготовки кадров?»
Управляющий партнёр компании «Объединённые бумажные фабрики» Дмитрий Александрович Дулькин:
«Конкуренция — это не соперничество между предприятиями, а естественный процесс, благодаря которому более эффективные, прорывные решения постепенно вытесняют устаревшие методы, и именно эта динамика обеспечивает развитие.
Но есть вопросы, где важнее консолидация усилий, а не конкуренция. Кадровый — в их числе. В вопросах привлечения кадров, молодежи в том числе, и формирования престижа профессии мы все находимся в одной ситуации. Приведу некоторые цифры: 83% россиян не знают о целлюлозно-бумажной промышленности, а престижной работу в ней считают лишь 7%. Мы проигрываем не зарплатой, не условиями труда, а коммуникацией — нет системно выстроенного позитивного имиджа отрасли.
Наша площадка — это не только обмен успешными HR‑практиками, но и совместная работа с представителями власти и системы образования над созданием системных подходов к кадровым вопросам. В этом её уникальность. Такой формат позволяет консолидировать усилия бизнеса, государства и учебных заведений, выходить на принципиально иной уровень взаимодействия.
Задача в том, что необходимо поднимать престиж всей отрасли. Чтобы молодой человек видел в ЦБП не устаревшее производство, а высокотехнологичную, современную и комфортную среду. Когда престиж отрасли растет — выигрывают все».
Генеральный директор Управляющей компании ГП «Готэк» Ирина Ивановна Булгакова:
«Главный барьер, который мешает производителям упаковки договариваться в вопросах подготовки кадров — опасение: «Я вложусь в специалиста, а он уйдет к конкурентам». Но если предприятия расположены в разных регионах, этот риск существенно ниже. Компании не делят одного и того же выпускника, но разделяют общую проблему: дефицит квалифицированных специалистов по всей стране и разрыв между уровнем подготовки выпускников в колледжах и потребностями производства.
Одним из решений могла бы стать «сетевая кафедра с федеральным ядром». Несколько компаний объединяются вокруг сильного технического вуза национального уровня, который становится методологическим центром и партнёром региональных колледжей-спутников. Вуз разрабатывает единую программу подготовки, привлекает преподавателей, формирует требования к компетенциям и определяет современные инструменты обучения. Региональные колледжи, расположенные рядом с предприятиями, становятся площадками, где студенты учатся и проходят практическую подготовку.
Такая модель позволила бы сформировать единый отраслевой стандарт подготовки вне зависимости от региона. При этом каждое предприятие получало бы специалистов, подготовленных с учётом общих требований отрасли и специфики конкретного производства.
Компании продолжат конкурировать за рынки, технологии и эффективность. Но в подготовке кадров у нас есть пространство для сотрудничества: можно совместно создавать условия, при которых квалифицированные специалисты будут появляться во всех регионах присутствия предприятий отрасли».
Заместитель генерального директора АО «Архангельский ЦБК» по корпоративным коммуникациям Татьяна Владимировна Вишнякова:
«Проблему дефицита кадров нельзя решить только конкуренцией за специалистов. Роль предприятий ЦБП, многие из которых являются градообразующими, значительно шире. Они во многом формируют качество жизни на территориях присутствия: создают возможности для профессионального развития, поддерживают социальную инфраструктуру, организуют досуг, помогают самореализации и раскрытию талантов детей и молодежи. Поэтому сегодня предприятия конкурируют не только за сотрудников — они конкурируют по качеству среды, которую создают для работы и для жизни.
Особенно это актуально для северных территорий, где миграционный баланс объективно сложнее, и задача удержания специалистов стоит особенно остро. При этом сотрудничество предприятий-конкурентов вполне возможно там, где речь идет не о конкретных вакансиях, а о формировании кадрового потенциала территории. Это совместная работа с колледжами и вузами, развитие практико-ориентированного обучения, наставничества, ранней профориентации. Чем раньше будущий специалист получит возможность увидеть производство изнутри, попробовать себя в профессии и понять перспективы развития, тем выше вероятность, что после обучения он свяжет свое будущее с ЦБП.
Хорошо, когда есть возможность не только работать в отрасли, но и чувствовать себя её частью — знакомиться друг с другом, общаться, обмениваться опытом. В нашей сфере много таких форматов: это и ежегодный фестиваль «Бумажное сердце», и проект Совета Евразийского женского форума «Женщины в ЦБП», и другие подобные инициативы. Именно через такие живые форматы складывается атмосфера отрасли — открытая, профессиональная и привлекательная».
